變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖1

自 1967 年首次問世以來,豐田世紀(jì)一直是日本頂級貴賓車的象征,是皇室和許多其他重要人物的首選交通工具。不久之前,豐田推出了一款全新的世紀(jì)車型。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖2

下面,我們就通過與兩位關(guān)鍵人物:總工程師田中義和(Yoshikazu Tanaka)和負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)過程的設(shè)計(jì)部門總經(jīng)理園田逹也(Tatsuya Sonoda)的對話,來了解一下這款全新車型的設(shè)計(jì)故事。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖3

為什么要開發(fā)這款新世紀(jì)?

具體到設(shè)計(jì)話題之前,讓我們先了解一下最新款世紀(jì)的開發(fā)背景吧。

迎接最難的挑戰(zhàn)

開發(fā)工作由田中義和負(fù)責(zé)。他是個(gè)汽車迷,出于對豐田第二代Carina硬頂車型的狂熱愛好,他義無反顧地于1987年加入豐田。作為總工程師,他主要從事環(huán)保車型的研發(fā)工作,如第三代普銳斯PHEV和第一代及第二代Mirai。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖4

設(shè)計(jì)工作則由設(shè)計(jì)部門總經(jīng)理園田逹也監(jiān)督,他參與了許多車型的設(shè)計(jì)工作,包括備受喜愛的第12代皇冠和上一代 Harrier,并且他還是現(xiàn)款RAV4的首席設(shè)計(jì)師。作為設(shè)計(jì)部的負(fù)責(zé)人,他還為約30款車型提供內(nèi)外飾設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖5

大約三年前,一個(gè)特別任命的小團(tuán)隊(duì)正式組建,開始了新款世紀(jì)的研發(fā)。

田中對此回憶到:

“我希望你為世紀(jì)帶來新的價(jià)值”。

“越來越多的年輕人將世紀(jì)視為老板的汽車,而不是他們的汽車”。

“你需要讓世紀(jì)具備新的價(jià)值,以不斷滿足客戶對于貴賓接送車出行的需求和期待”。

這些是時(shí)任總裁豐田章男的雄心壯志,在開發(fā)之初為我們特別團(tuán)隊(duì)指引了方向。

第一代世紀(jì)是1960年代豐田為了紀(jì)念奠定公司基礎(chǔ)的豐田佐吉誕辰100周年而開發(fā)的。那時(shí)日本的貴賓接送車市場幾乎被進(jìn)口車所壟斷。世紀(jì)的出現(xiàn)為這個(gè)市場帶來了一股新生力量。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖6

這些年來,世紀(jì)車型通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升安靜度和舒適度,與此同時(shí)在外觀和內(nèi)飾的各個(gè)角落都體現(xiàn)出日本傳統(tǒng)美學(xué),因此而獲得日本皇室及各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的青睞,最終在日本貴賓接送車領(lǐng)域中確立了巔峰的地位。

為這樣一款車增加新的價(jià)值,這是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。被賦予如此重要的使命,在榮幸之余,我也感到誠惶誠恐。

說到世紀(jì),就不能不提到名譽(yù)會長豐田章一郎。在開發(fā)第一代車型的過程中,時(shí)任董事總經(jīng)理的豐田章男與項(xiàng)目總經(jīng)理中村研也(Kenya Nakamura)的特別團(tuán)隊(duì)一起吃住在一間簡陋的宿舍里長達(dá)一年多的時(shí)間,全身心地投入到項(xiàng)目中去。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖7

這段經(jīng)歷使豐田章一郎對世紀(jì)格外的關(guān)注。他持續(xù)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況,還根據(jù)他本人日常通勤期間后座的實(shí)際體驗(yàn),向開發(fā)人員提供從車門聲音到乘坐舒適性等方方面面的反饋。毫無疑問,世紀(jì)是一款由豐田章一郎打磨出來的汽車。

豐田章男之所以要求“為世紀(jì)帶來新價(jià)值”,目的就是希望傳承豐田章一郎所珍視的這一品牌,并確保它能不斷發(fā)展下去。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖8

就園田而言,他親眼目睹了上一代世紀(jì)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。他承認(rèn),這個(gè)車型是豐田產(chǎn)品線中最難完成的項(xiàng)目。

對此他說:

世紀(jì)不僅僅是豐田的一款車型,更重要的是它還承載了豐田的企業(yè)形象。

世紀(jì)具有獨(dú)特的“世紀(jì)范”,它不僅僅是物理存在,還包括社會聲望與形象光環(huán)。

我們每天都在努力解決“繼承和進(jìn)化”的問題——我們需要保留哪些世紀(jì)范?我們又需要在哪些方面做出進(jìn)化?

用戶需求到底是什么?

兩人與他們的團(tuán)隊(duì)一起,首先著手為這輛車框定一個(gè)概念。

今天的重要人物,尤其是年輕的領(lǐng)袖與精英,在貴賓接送的出行方式中有著怎樣的需求?田中和他的團(tuán)隊(duì)詳盡地研究了在即將到來的時(shí)代,貴賓接送車到底應(yīng)該是什么樣子的。除了分析市場趨勢之外,他們還與知名人士做了訪談。

在這個(gè)問題上,田中告訴我們:

對于新一代公眾人物和全球精英人士來說,有些人需要在路途中舉行電話會議,而另一些人則希望在下一場商務(wù)活動(dòng)之前能放松和充電。

事實(shí)上,豐田章男和很多其他企業(yè)高管都會選擇埃爾法作為個(gè)人車輛,我們可以從其中看到需求和趨勢。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖9

因此,作為一款貴賓接送車,我們認(rèn)為世紀(jì)需要寬敞、實(shí)用的后排座椅——換句話說,需要空間和功能方面的新價(jià)值。

同時(shí),一輛世紀(jì)的外表必須精致而莊重。與MPV不同,發(fā)動(dòng)機(jī)罩會賦予新車型踏實(shí)可靠的感受。

在我們采訪的貴賓中,有些人告訴我們,他們每天使用埃爾法日常通勤,但在出席正式活動(dòng)時(shí)會換成轎車。

園田同樣做了大量功課:

正如田中所提到的,在貴賓接送出行的多樣化需求中,車內(nèi)空間能夠提供新的價(jià)值。我們的團(tuán)隊(duì)需要做的就是在保持世紀(jì)應(yīng)有的莊重與優(yōu)雅的同時(shí),提供充足的空間。

這就成為了外觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞。

莊重的外表,既氣勢磅礴,又時(shí)尚內(nèi)斂。這款全新的貴賓接送車端莊且優(yōu)雅,而且具有歷代車型上備受贊譽(yù)的各種精致細(xì)節(jié)。

同時(shí),在內(nèi)飾方面,我們的主題是“通過奢華簡約實(shí)現(xiàn)舒適和便利”。我們優(yōu)先考慮后排座椅的寬敞性,創(chuàng)造了一個(gè)簡單而實(shí)用的空間,非常適合放松。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖10

例如,我們重新設(shè)計(jì)了前儀表板和中控臺,以優(yōu)化后排座椅的視野??刂崎_關(guān)也放在較低的位置,盡量不出現(xiàn)在后座乘客的視野中。

總的來說,我們希望打造出一個(gè)寬敞、寧靜的車內(nèi)空間,空間將圍繞水平和垂直線條構(gòu)建,簡約而奢華,低調(diào)且不張揚(yáng)。

首席乘客的建議

雖然新車型通常被認(rèn)為是世紀(jì)的SUV版本,但田中強(qiáng)調(diào)情況并非如此。

他說:

新款世紀(jì)之所以有著這樣的外部輪廓,是因?yàn)槲覀儗⒑笞丝妥鳛楹诵?,目?biāo)是打造出一款既能繼承獨(dú)特的世紀(jì)特色,又能迎合時(shí)代的多元化價(jià)值觀的新車。

從這個(gè)角度來看,我們從未打算推出一輛SUV。

我會將這輛車描述為“貴賓接送出行的新概念”。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖11

為了迎合多樣化的價(jià)值觀,新款世紀(jì)創(chuàng)新性地提供寬敞的內(nèi)部空間,并采用背離現(xiàn)有貴賓接送出行概念的全新設(shè)計(jì)。那么,它究竟繼承了哪些傳統(tǒng)呢?

田中繼續(xù)說到:

通過對細(xì)節(jié)一絲不茍的關(guān)注,再結(jié)合獨(dú)特的工匠精神(takumi)所帶來的卓越工藝,最終體現(xiàn)出傳統(tǒng)的日本美學(xué)和極致的熱情好客。

新車型繼承了這一寶貴的造車?yán)砟睿@一理念從第一代世紀(jì)開始就代代相傳。

這就是我們所說的“世紀(jì)范”。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖12

開發(fā)工作終于結(jié)束,田中和園田在回憶這個(gè)項(xiàng)目時(shí)平靜地微笑著,他們的熱情偶爾會浮出水面。然而,正如他們所說,定義車輛概念和內(nèi)外設(shè)計(jì)方向的過程并非一帆風(fēng)順,經(jīng)歷了大量的試錯(cuò)過程,一路上不乏艱辛。

那是,時(shí)任社長豐田章男的一句話幫助他們找到了隧道盡頭的曙光。

如前所述,豐田章男首選的貴賓接送車輛是世紀(jì)轎車和埃爾法。

在發(fā)布最新的埃爾法和威爾法時(shí),首席品牌官Simon Humphries將豐田章男描述為“首席乘客”,而不是“首席駕駛員”。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖13

同樣,他也毫無疑問是田中、園田和新世紀(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)其他成員的首席乘客。

首席乘客當(dāng)然會起到關(guān)鍵作用,田中專門給我們講到:

在開發(fā)過程中,我們總是懷著興奮和惶恐的心情期待著豐田章男的意見。

起初,我們很掙扎,我們的概念和設(shè)計(jì)提案一再被否。終于有一次,我們收到了一條反饋,“80%坐車,20%開車”。

如今,許多貴賓車主會在商務(wù)場合使用司機(jī),但在閑暇時(shí)間會自己開車兜風(fēng)。

還有像西方國家的商業(yè)精英,更喜歡自己駕車,以此緩解工作的壓力或平復(fù)煩躁的心情。

在那之前,我們還沒有明白豐田章男對新款世紀(jì)的認(rèn)知和期待,但有了這個(gè)建議,項(xiàng)目開始向前推進(jìn),眼前的迷霧也隨之散去。

對此,園田也印象深刻:

同樣,對于外觀設(shè)計(jì),只有當(dāng)我們被指出沒有擺脫轎車的心態(tài)時(shí),我們才能想出最終的造型。

大約在同一時(shí)間,我們也收到了“80%坐車,20%開車”的反饋。從那時(shí)起,這個(gè)概念就牢牢地印在我們的腦海中。

變不可能為可能——新世紀(jì)設(shè)計(jì)故事(上)-圖14

了解了新款世紀(jì)開發(fā)的背景之后,我們會在下一篇文章中結(jié)合實(shí)車來看一看新款世紀(jì)的設(shè)計(jì)思路和細(xì)節(jié)。

網(wǎng)友還看了

最熱評論

全部評論

意見
反饋