據(jù)悉，今年8月離職的前奇瑞銷售公司總經(jīng)理李峰，將接替李洪爐出任北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理。而在剛剛進(jìn)行的悅動10萬輛下線現(xiàn)場，李峰也出現(xiàn)在媒體面前，但沒有被重點介紹。據(jù)透露，北汽控股董事長徐和誼之所以選擇李峰，除了欲利用其硬朗、強勢的行事作風(fēng)以及其在創(chuàng)意營銷方面的能力，來強化北京現(xiàn)代的營銷，另外也想推動進(jìn)展緩慢的北京現(xiàn)代自主品牌項目。這就不難預(yù)計，在今年北京現(xiàn)代隨著李峰的掌舵將迎來一系列的變革。

1、產(chǎn)品銷量比重不均衡，銷售渠道、產(chǎn)品營銷面臨改革

需要全面提升的領(lǐng)翔

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年北京現(xiàn)代生產(chǎn)和銷售分別為300323輛、294506輛，對比2007年，增幅分別為29.5%和27.4%。雖然銷量在增長，但不可否認(rèn)的是北京現(xiàn)代并沒有完成2008年的銷量目標(biāo)，并且北京現(xiàn)代之所以能夠獲得銷量增長，很大的功勞要記在老伊蘭特和悅動身上，2008年這對組合為北京現(xiàn)代貢獻(xiàn)了超過20萬輛的銷量。而北京現(xiàn)代除了這兩款車型之外，還有領(lǐng)翔、索納塔、雅紳特、途勝4款車型在售，伊蘭特的搶眼表現(xiàn)無遺令這幾款車地位尷尬，由此不難推斷，擺在李峰面前的首要問題就是這4款車如何提升銷量，尤其是剛剛推出沒多久的領(lǐng)翔，而銷量的提升主要受到產(chǎn)品營銷和銷售渠道的影響。

李峰之所以能夠重回北汽，被徐和誼看重的就是其出色的產(chǎn)品營銷能力，在奇瑞的業(yè)績充分的證明了這一點，在激烈的市場競爭中，自主品牌的奇瑞能夠異軍突起，曾作為銷售公司總經(jīng)理的李峰發(fā)揮了很大的作用，正是在他帶領(lǐng)下奇瑞在產(chǎn)品營銷和銷售渠道方面進(jìn)行了一系列的改革，從銷售成績可以看出收效明顯。北京現(xiàn)代在08年沒有完成銷量目標(biāo)并且產(chǎn)品銷量比例嚴(yán)重失衡，自然銷售渠道和產(chǎn)品營銷將是改革的重點，也是李峰能否在北京現(xiàn)代贏得“尊重”的首要所在。

2、加速新產(chǎn)品的引入

即將引入國產(chǎn)的i30

受全球經(jīng)濟危機的影響，汽車業(yè)也面臨著不小的壓力，今年的市場前景不容樂觀，因此各個車企除了考慮節(jié)約生產(chǎn)成本，如何促進(jìn)銷量才是關(guān)鍵所在，而新產(chǎn)品則在很大的程度上影響著產(chǎn)品的銷量，悅動的成功應(yīng)該說對北京現(xiàn)代有所觸動，一款合適的新產(chǎn)品無疑將發(fā)揮重要的作用，相比其他車企每年2-3款新產(chǎn)品推出速度，北京現(xiàn)代無疑是落后的，在2008年僅僅推出悅動一款全新的產(chǎn)品，而在國內(nèi)市場，新產(chǎn)品更吸引消費者的目光，這也就不難理解在剛剛過去的2008年總共有近80款新車上市了。

奇瑞在新車的推出速度可以用驚人來形容，而這也是建立在消費者的需求之上的，李峰自然深知這一點。因此，在今年北京現(xiàn)代無疑將加速新產(chǎn)品的引入速度，以實現(xiàn)銷量的增長。

3、加速產(chǎn)品本地化，推進(jìn)自主項目

首款自主新車可能源自索納塔

除了上述兩個需要改變的方面之外，北汽自主項目也是李峰的工作重點所在。隨著第二工廠的投產(chǎn)，位于第二工廠廠區(qū)的北京現(xiàn)代技術(shù)中心也正式投入使用。目前有5個部門，89名管理和工程人員，具備包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析仿真、試驗試制、項目管理、形式認(rèn)證等功能，是北京現(xiàn)代自主定義產(chǎn)品，控制核心技術(shù)和開發(fā)流程的獨立權(quán)威部門。它將針對中國汽車市場的需求開展本地化研發(fā)，應(yīng)該說這只是一個開始。

在一汽、廣汽、上汽等大的汽車集團(tuán)都在合資伙伴的幫助下有了自己的自主品牌后，位于首都的北汽自然不能落后，尤其是像廣本推出理念更加刺激眾多的合資企業(yè)。雖然，在去年4月的北京車展上，北汽也推出了幾款概念車，但那種美國式設(shè)計風(fēng)格恐怕難以獲得消費者青睞，因此，最終北汽的自主重任將落在北京現(xiàn)代身上。而有著自主品牌工作經(jīng)歷的李峰，則是推進(jìn)這個項目的合適人選。