唐軍營(yíng):依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) 威馬穩(wěn)扎穩(wěn)打邁向10萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模

9月26日北京車展上,威馬EX6 Plus 6座版車型正式上市,新車共推出2款車型,售價(jià)分別為27.99萬(wàn)元、28.88萬(wàn)元,同時(shí)威馬首款純電動(dòng)轎車——Maven概念車的內(nèi)飾也首次亮相。發(fā)布會(huì)后,威馬汽車首席零售官唐軍營(yíng)接受了網(wǎng)上車市等媒體采訪。

唐軍營(yíng)依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) 威馬穩(wěn)扎穩(wěn)打邁向10萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模-圖1

在談及威馬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),唐軍營(yíng)表示:“威馬控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈核心的要素。”這其中就包括自建工廠、電池包工廠,這兩大影響造車的核心問(wèn)題,威馬都能做到正向研發(fā),質(zhì)量可靠。而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,唐軍營(yíng)認(rèn)為,一步一個(gè)腳印去做,威馬未來(lái)肯定能做到10萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模。

以下為采訪實(shí)錄:

媒體:在頭部造車新勢(shì)力里面,像小鵬和威馬都是定位于主流品牌,相比小鵬,威馬在新零售這一塊有什么不一樣優(yōu)勢(shì)?

軍營(yíng)主流不主流,更重要的是品牌能夠持續(xù)發(fā)展。我覺(jué)得威馬和別人不一樣的地方在于,當(dāng)別人在選擇找工廠代工的時(shí)候,威馬就有了自己的工廠,威馬工廠僅用16個(gè)月就完成建設(shè)。而當(dāng)別人在尋求電池工廠的時(shí)候,威馬的電池工廠也建好了。所以你看,威馬到現(xiàn)在都保持零重大事故。沒(méi)有自己的工廠,沒(méi)有自己的電池生產(chǎn),是不可能做到這一點(diǎn)的。

媒體威馬的新零售發(fā)展如何? 

軍營(yíng)新零售這一塊,他們是直營(yíng),威馬選擇的是智行合伙人的模式。這個(gè)模式很簡(jiǎn)單,符合中國(guó)國(guó)情特點(diǎn)。有一句話叫做強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇,當(dāng)?shù)氐暮匣锶嗽诋?dāng)?shù)氐馁Y源比廠方的資源肯定多。各位都是媒體老師,你們也知道,廠方在跟你們?cè)儍r(jià)和經(jīng)銷商跟你們?cè)儍r(jià),價(jià)格完全不一樣,這是很正常的事情。

那么,最主要的是什么呢?就是威馬想通過(guò)這種新零售的模式,讓消費(fèi)者更好地去觸達(dá)我們的產(chǎn)品。而且我們這種建店模式跟傳統(tǒng)渠道又有很大的區(qū)別,因?yàn)橥R建的新零售店。比如說(shuō)傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)主機(jī)廠店動(dòng)輒幾千萬(wàn),不利于渠道下沉。我們的模式可以快速使我們的渠道完成拓展,更好地給用戶提供服務(wù)。

威馬新零售在現(xiàn)有4S體系(space、store、station、spot)的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓全新的F網(wǎng)(Fast、Focus、Fly)模式,以更輕量化、多元化、規(guī)?;季?,覆蓋不同層級(jí)市場(chǎng),直接觸達(dá)用戶端,進(jìn)一步提升產(chǎn)品、服務(wù)滲透率。規(guī)模方面,威馬新零售已經(jīng)覆蓋了111城一線城市和省會(huì)城市,門(mén)店數(shù)量達(dá)到了189家。

媒體:我想問(wèn)一下唐總,您對(duì)于現(xiàn)在新能源市場(chǎng)的看法。畢竟因?yàn)榻衲?ldquo;黑天鵝”影響比較大,新能源銷量下降很厲害。您對(duì)于現(xiàn)在新能源市場(chǎng)的現(xiàn)狀怎么看,您覺(jué)得威馬在新能源市場(chǎng)或者在造車新勢(shì)力當(dāng)中,它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么呢?

唐軍營(yíng):今年大半年,1-8月份的新能源汽車銷量下滑百分之三十四點(diǎn)幾。有兩個(gè)原因。第一個(gè)是疫情,第二個(gè)是國(guó)家取消補(bǔ)貼,整個(gè)新能源汽車銷量下滑很嚴(yán)重。但你要這樣看,實(shí)際上在2019年6月份之前,比如說(shuō)廣東新能源汽車市場(chǎng),85%都是低端車的市場(chǎng),很多主機(jī)廠的車是為了獲取國(guó)家補(bǔ)貼而制造,他們的車到現(xiàn)在還沒(méi)消化掉。所以在補(bǔ)貼之前,我們?yōu)榱藬?shù)據(jù)的真實(shí)性,還是以上險(xiǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),而不是上牌數(shù)據(jù)。所以,我覺(jué)得從2019年6月份之后的市場(chǎng)需求才是真正的新能源需求市場(chǎng)需求?,F(xiàn)在每個(gè)月新能源汽車的銷量同比、環(huán)比數(shù)據(jù)都在上升,我預(yù)計(jì)今年的純電汽車市場(chǎng)規(guī)模在77萬(wàn)臺(tái)左右,跟去年一樣。但是今年的這個(gè)77萬(wàn)臺(tái)的含金量比去年的含金量要高。

媒體:您對(duì)明年新能源汽車銷量為什么比較樂(lè)觀?

軍營(yíng)一個(gè)方面是銷量含金量的原因。另一個(gè)是新能源汽車銷量的增長(zhǎng)趨勢(shì),整個(gè)電動(dòng)車的銷量趨勢(shì)在上升,這種趨勢(shì)不是某一個(gè)人或者哪一個(gè)企業(yè)能左右。特別是從去年6月份之后,整個(gè)的新能源汽車的銷量曲線,一直往上升,這說(shuō)明大家對(duì)新能源車的接受度越來(lái)越高。要知道,上險(xiǎn)之后的汽車是用戶真金包銀的選擇。

媒體:第二個(gè)問(wèn)題,我是想問(wèn)您一下,您覺(jué)得威馬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?

軍營(yíng)我覺(jué)得威馬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于威馬控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈核心的要素。比如說(shuō)自建工廠,保障產(chǎn)品品控和質(zhì)量。電池包方面,威馬有自己的電池包工廠,這兩大影響造車的核心問(wèn)題,威馬都能自己做好。技術(shù)的問(wèn)題,威馬是一個(gè)正向研發(fā)能力很強(qiáng)的新能源企業(yè),始終堅(jiān)持正向研發(fā),質(zhì)量很可靠。比如說(shuō),武漢疫情封城,有個(gè)車主開(kāi)車到鄉(xiāng)下玩,把車開(kāi)到了魚(yú)塘里,準(zhǔn)備找吊車過(guò)來(lái)時(shí)候趕上封城,然后車在水里泡了兩個(gè)月。兩月后,我們?nèi)ゾ仍?,打撈起車子,發(fā)現(xiàn)車子電池一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。

媒體:威馬把重心都放在自動(dòng)駕駛,現(xiàn)在威馬汽車自動(dòng)駕駛的規(guī)劃是什么,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的困難點(diǎn)哪些?

軍營(yíng)先說(shuō)困難,然后再說(shuō)跟哪個(gè)企業(yè)合作。

第一,現(xiàn)在的困難就在于高精度地圖。不管是北斗導(dǎo)航還是美國(guó)的GPS導(dǎo)航,都沒(méi)有高精度地圖去與之匹配。比如說(shuō)這兩個(gè)車子離這么近,是可以不碰上的,正常人去駕駛,只要技術(shù)足夠好,車子是不會(huì)碰撞。但是現(xiàn)在自動(dòng)駕駛就需要解決地圖精度問(wèn)題。

第二,中國(guó)的路況以及中國(guó)交通的秩序決定自動(dòng)算法需要更為嚴(yán)謹(jǐn)。有那么多人闖紅燈、超速,行人不按路標(biāo)行駛,這些都需要完善。

威馬在自動(dòng)駕駛方面,是與百度阿波羅合作。前段時(shí)間在百度大會(huì)上,威馬展示了具備L4駕駛技術(shù)的全新SUV車型,央視還做了現(xiàn)場(chǎng)直播。關(guān)于自動(dòng)駕駛,威馬能做到最先落地、最快量產(chǎn)、最佳體驗(yàn)。我覺(jué)得這個(gè)“三最”一定要做到。如果做不到這三點(diǎn),車企落地了不能量產(chǎn),等于完全沒(méi)有用。車子量產(chǎn)了以后,不能給用戶帶來(lái)更加便捷出行的體驗(yàn),就不能叫自動(dòng)駕駛。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)公認(rèn)自動(dòng)駕駛最強(qiáng)的就是阿波羅。我舉個(gè)例子,百度自動(dòng)駕駛的出租車已經(jīng)完成了10萬(wàn)人次的商業(yè)化服務(wù)。想想看,商業(yè)化運(yùn)營(yíng)自動(dòng)駕駛的出租車,還服務(wù)了10萬(wàn)人次,這說(shuō)明技術(shù)已經(jīng)成熟,能夠服務(wù)用戶。但是你看美國(guó)很多車企搞自動(dòng)駕駛,到現(xiàn)在還在用PPT畫(huà)個(gè)芯片出來(lái),說(shuō)我的算力有多厲害。我覺(jué)得,百度、威馬現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)沉下心來(lái)做技術(shù),把前瞻技術(shù)最快量產(chǎn),是最正確的選擇,也是最務(wù)實(shí)的選擇。當(dāng)別人再畫(huà)PPT,用PPT洗腦的時(shí)候,威馬已經(jīng)拿出了能量產(chǎn)的技術(shù),這是威馬感到自豪的事情。

唐軍營(yíng)依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) 威馬穩(wěn)扎穩(wěn)打邁向10萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模-圖2

媒體:我還有一個(gè)問(wèn)題,比如說(shuō)現(xiàn)在像特斯拉有自動(dòng)駛出匝道,蔚來(lái)也有這種全新的技術(shù),基本上就在環(huán)路上的自動(dòng)駕駛模式,小鵬現(xiàn)在也有,馬上要推了,威馬什么時(shí)候才推這個(gè)功能?

軍營(yíng)是自動(dòng)變道吧,更嚴(yán)格的說(shuō)這是輔助變道技術(shù),它是L2級(jí)輔助駕駛中含有的功能。目前,L2、L3自動(dòng)駕駛都是可量化的標(biāo)準(zhǔn),也就是它的功能不具備參考性。怎么理解呢?就是說(shuō)在只有個(gè)別的限定場(chǎng)景下,在人為介入的情況下才是自動(dòng)變道。但如果變道還要人操作,那自動(dòng)變道的意義在哪里。威馬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了L4級(jí)自主泊車。當(dāng)你到達(dá)目的地之后,車子可以自己找停車場(chǎng),自己停好。當(dāng)你需要用車的時(shí)候,車子可以自己來(lái)接你。你看,自主泊車就有可量化的參考標(biāo)準(zhǔn),人不介入,汽車自主泊車。講到這里,你發(fā)現(xiàn)自動(dòng)和自主的區(qū)別了吧。具備自主泊車的車,它會(huì)自己識(shí)別紅綠燈,自己規(guī)避行人,自己變道。實(shí)際上,自主泊車就包含自動(dòng)變道技術(shù),而是是真正意義上的自動(dòng)變道,它完全不需要人的任何操作。反過(guò)來(lái)說(shuō),威馬的自動(dòng)駕駛之路走的更踏實(shí),更超前。

媒體:關(guān)于自動(dòng)駕駛,我有一個(gè)問(wèn)題,咱們現(xiàn)在是L4,我們主要還是基于單車智能來(lái)打造的是嗎?  

軍營(yíng)不全是單車智能,因?yàn)橥R的全新SUV車型具備C-V2X車路協(xié)同配置,如果停車場(chǎng)具備車路協(xié)同,那么我們自主泊車就能通過(guò)單車智能+C-V2X車路協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)。

媒體像車路協(xié)同,現(xiàn)在推起來(lái)特別困難,從國(guó)家層面,如果我們要做L4的話,這方面會(huì)不會(huì)制約我們?應(yīng)該肯定會(huì)制約吧?

唐軍營(yíng):我國(guó)車路協(xié)同發(fā)展比較良好。車路協(xié)同在發(fā)達(dá)國(guó)家還在討論階段。而且車路協(xié)同需要社會(huì)各方參與,無(wú)論是國(guó)內(nèi),還是國(guó)外,這都不但是單方面的國(guó)家問(wèn)題,需要各個(gè)社會(huì)參與方積極參與。相比起來(lái),如果說(shuō)國(guó)內(nèi)和國(guó)外同時(shí)推動(dòng)V2X,那中國(guó)推動(dòng)起來(lái)一定最高效,這正是我們國(guó)家的優(yōu)勢(shì)所在。

媒體:靠我們自己來(lái)解決嗎?

軍營(yíng):政策也好,法規(guī)也好,系統(tǒng)也好,只要你能滿足80%-90%以上的場(chǎng)景,它就成功了。任何時(shí)候,全場(chǎng)景覆蓋都不大可能。因?yàn)長(zhǎng)4自動(dòng)駕駛本身只能實(shí)現(xiàn)有限場(chǎng)景下自動(dòng)駕駛,它不是無(wú)人駕駛。我們講的可實(shí)現(xiàn),是說(shuō)沒(méi)有信號(hào),怎么搞自動(dòng)駕駛。威馬在明年推出具備L4級(jí)自動(dòng)駕駛的SUV車型能實(shí)現(xiàn)低速自動(dòng)駕駛?,F(xiàn)在還在做最后的路試,威馬的每輛車必須要跑300萬(wàn)公里才能驗(yàn)證通過(guò),包括高原,極寒,極熱、極寒都會(huì)去跑。產(chǎn)品質(zhì)量是威馬的生命線,把質(zhì)量做好,才能對(duì)得起消費(fèi)者。

媒體:現(xiàn)在威馬的用戶群體是集中在哪一類?

唐軍營(yíng):威馬的用戶群體集中在90后,因?yàn)?0后人群對(duì)新事物接受度會(huì)高一點(diǎn)。

媒體威馬的車賣(mài)得挺好用戶也是以90后為主嗎?

軍營(yíng):90后為主。因?yàn)?0后現(xiàn)在發(fā)展得特別好的。90后剛好是而立之年,他們的事業(yè)處在上升通道,他們的消費(fèi)能力比較強(qiáng),也注重汽車品質(zhì)。

媒體威馬剛剛完成了新勢(shì)力最大單輪融資100億,您怎么看?

軍營(yíng):你這個(gè)問(wèn)的不是稿子上有嗎?要講一些稿子上沒(méi)有的。這個(gè)100億融資,我覺(jué)得還是可以的。

為什么呢?你知道現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)下行厲害,銀行對(duì)于整個(gè)汽車行業(yè)的評(píng)估等級(jí)是很低的,是高風(fēng)險(xiǎn)的。能在這種經(jīng)濟(jì)下行的情況下,融到錢(qián),本身就能說(shuō)明很多東西。在直白一點(diǎn),把企業(yè)比作人,自己發(fā)展不好,別人如何借錢(qián)給你?

威馬的投資方包括上海國(guó)資委、紅杉資本、百度,以及每個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)基金,能投錢(qián)到威馬身上來(lái),這說(shuō)明什么?這說(shuō)明大家看好威馬,大家覺(jué)得威馬發(fā)展不賴。

唐軍營(yíng)依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) 威馬穩(wěn)扎穩(wěn)打邁向10萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模-圖3

媒體:如果威馬要做10萬(wàn)產(chǎn)銷的企業(yè)規(guī)??赡苓€要做下沉,怎么說(shuō)服消費(fèi)者?

軍營(yíng)很簡(jiǎn)單,一步一個(gè)腳印去做,肯定能做到10萬(wàn)。“虛無(wú)縹渺”的去做,肯定做不到10萬(wàn)。威馬就是一步一個(gè)腳印做。你講的問(wèn)題,也是現(xiàn)在新能源所面臨的問(wèn)題,就是用戶對(duì)于整個(gè)新能源板塊的認(rèn)知,它是有問(wèn)題的。

為什么威馬的用戶群體集中在90后?因?yàn)?0群體愿意去嘗試新鮮的事物。剛才我跟你們講,我的職業(yè)生涯也是這樣,以前我父親堅(jiān)決反對(duì)我投身新勢(shì)力,他們覺(jué)得我此前發(fā)展很好,沒(méi)必要冒險(xiǎn)。但是我覺(jué)得不應(yīng)該那樣。人活著嘛,都有好奇之心。那么,怎么把用戶的好奇之心帶動(dòng)起來(lái),同時(shí)讓他更好地去體驗(yàn)威馬的產(chǎn)品,體驗(yàn)完了以后,讓消費(fèi)者認(rèn)同你,與你的產(chǎn)品形成共鳴。我覺(jué)得,這一切的前提是你要把產(chǎn)品做好。

就像你剛才講的自動(dòng)變道一樣。因?yàn)樗荓2級(jí)功能,它沒(méi)有嚴(yán)格的定義,很多車企隨便給它起名字。說(shuō)自動(dòng)也好,輔助也好。比如你剛說(shuō)的特斯拉,它的智能輔助駕駛在以前的官網(wǎng)就是標(biāo)稱的自動(dòng)駕駛。但而來(lái)改成了輔助。

但對(duì)用戶來(lái)說(shuō)呢,用戶開(kāi)著車,變道還需要人工接入,那自動(dòng)變道的意義在哪里?更何況,所謂“自動(dòng)變道”還有特別多的使用限制。所以,威馬現(xiàn)在做智能化汽車的目標(biāo)就是讓智能化真正為用戶的體驗(yàn)帶來(lái)實(shí)際的好處。所以,威馬要用技術(shù)為消費(fèi)者帶來(lái)的體驗(yàn),讓消費(fèi)者喜歡上威馬汽車。

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