《戰(zhàn)狼2》目前在各大影院熱映，劇中的東風乘用車成為了焦點話題。今年正值東風乘用車公司十周歲，8月12日其在北京舉辦了一場媒體溝通會，暢談未來規(guī)劃。東風乘用車公司總經理劉洪向網(wǎng)上車市表示：“今年9-11月AX4、E70兩款車型上市，東風風神將凸顯品牌價值，突出品牌年輕化和時尚科技內涵，加速打造‘品牌向上’”。

將AX4打造成明星戰(zhàn)略車型

AX4是東風風神即將推出的一款重磅產品。劉洪說：“AX4作為公司發(fā)布第四款SUV車型，是一款面向年輕消費群體打造的SUV產品。AX4的上市將和AX7、AX5、AX3一起共同沖擊目前增速最高的SUV市場。”

隨著目前AX7的影響力的增大，劉洪對于即將上市的AX4寄予厚望：“目前東風風神已經擁有東風A9等4款轎車和AX7等3款SUV共7個車型。將集中精力，集中優(yōu)勢資源，持續(xù)努力，將AX系列中的AX7和即將上市的AX4等有潛質的車型打造成明星戰(zhàn)略車型，提升企業(yè)的品牌和體系能力。”

在談及年度銷量目標時，劉洪表示：“十三五的開局之年，東風風神以49.5%的增長完成15萬臺的產銷量規(guī)模。在2020年力爭實現(xiàn)50萬臺以上年銷售挑戰(zhàn)目標，進入自主品牌主力陣營。”為此，東風風神將從四大路徑入手，達成這一目標。

路徑1：產品做精，服務用戶

怎樣才能讓產品更具競爭力，更好的服務于用戶，在劉洪看來：“十三五時期，最終形成‘3636’的商品格局（3款轎車、6款SUV、3款形象產品和6款新能源車）。在此基礎上，要將每一個產品做精，本著打造精品的方針，培育產品的競爭力；要不斷提升車型效率，形成系列拳頭產品；要按照精準客戶和精準市場的原則，做好產品全生命周期管理，從為客戶服務的角度出發(fā)，將產品匹配給不同層次的客戶，真正讓客戶叫好。”

路徑2：聚焦重點市場，提升體系營銷能力

關于經銷商網(wǎng)布局，劉洪說：“東風風神的品牌定位和產品定位，最該建的是3、4、5級城市，將按照‘乘風計劃2.0’進行規(guī)劃，不斷強化網(wǎng)絡下沉，當好‘行商’，走農村包圍城市的道路。構建優(yōu)質網(wǎng)店的速度要與東風風神發(fā)展速度、產品區(qū)隔相匹配，不慢于自主品牌中上游水平，每年新增網(wǎng)點50家，單店銷量逐步達到800臺以上（中國品牌經銷商中上水平）。”

路徑3：提升制造水平，用產品說話

對于一個品牌來說，產品時一切發(fā)展的基石，基石的穩(wěn)固才能快速發(fā)展。劉洪坦言：“有了好的產品，還要有卓越的質量提供支撐。公司將樹立‘質量是制造出來的，不是檢測出來的’觀念，打造自主品牌最高的質量。著力提升九大核心能力，包括新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、研發(fā)能力、商品力、消費者洞察力、核心平臺打造、成本控制力、渠道力、海外拓展能力。”

路徑4：品牌年輕化

近期隨著《加油 向未來》第二季和《戰(zhàn)狼2》的熱播，東風風神的關注度也在不斷提升。“通過產品、渠道和質量方面的支持，東風風神將凸顯品牌價值，突出品牌年輕化和時尚科技內涵，加速打造‘品牌向上’，在充分挖掘《加油 向未來》第二季和《戰(zhàn)狼2》等傳播資源的同時，因地制宜考慮區(qū)域傳播的精準性和貼近性，結合產品事件，線上線下互動，增強客戶聯(lián)想，與客戶需求共鳴，推進品牌知名度和美譽度進入自主品牌前列。”劉洪說。（網(wǎng)上車市 2017年8月12日 北京報道）