來自靈魂的拷問,東風(fēng)雷諾使出3個大招!觸底反彈可期

張卿

2019-10-29 9:31

在10月25日舉辦的雷諾品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨科雷繽上市發(fā)布會現(xiàn)場,東風(fēng)雷諾汽車有限公司總裁、雷諾集團中國區(qū)戰(zhàn)略協(xié)同副總裁葛樹文也提出了三個哲學(xué)問題:雷諾品牌是什么?能為中國消費者做什么?在中國的生存和發(fā)展?并一一做出了解答,聚焦、堅持、行動,成為雷諾在中國生存和發(fā)展的關(guān)鍵詞。

東風(fēng)雷諾的中國心 葛樹文認(rèn)清自己聚焦/堅持/行動-圖1

東風(fēng)雷諾的中國心 葛樹文認(rèn)清自己聚焦/堅持/行動-圖2

雷諾在華三宗罪葛樹文三個哲學(xué)思考改善現(xiàn)狀-圖3

這三個問題直戳目前東風(fēng)雷諾發(fā)展道路上的三大痛點,同時也為未來的發(fā)展指明了方向。“1、品牌力不足;2、產(chǎn)品線相對狹窄;3、網(wǎng)絡(luò)渠道能力弱,導(dǎo)致了現(xiàn)在東風(fēng)雷諾面臨的困難。”東風(fēng)雷諾汽車有限公司副總裁洪浩說道,“未來通過努力做好品牌、做好產(chǎn)品、做好渠道,我相信東風(fēng)雷諾會一步一步地走出來。”

雷諾新品牌主張 悅自己 享生活

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在活動結(jié)束后回家的路上,我與出租車司機聊到了雷諾這個品牌,司機大哥脫口而出的便是科雷傲,細(xì)聊才發(fā)現(xiàn)他說的是上一代進口的科雷傲。或許這樣的消費者不在少數(shù),葛樹文也坦誠地講在加入雷諾集團之前,對雷諾品牌的認(rèn)知非常模糊。在加入雷諾半年以后,葛樹文對于雷諾品牌是什么?有了新的見解,“雷諾首先不是豪華品牌,也不是滿街可見的量產(chǎn)品牌,更不是憑低價上量的品牌。用一句話來回答,那么雷諾品牌就是:悅自己 享生活。

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雷諾品牌在過去的121年,為汽車行業(yè)帶來過無數(shù)的驚喜和第一,例如第一款軸傳動汽車、第一個渦輪增壓器、第一輛MPV等。雷諾之所以在歐洲廣受歡迎,正是因為它這種熱情浪漫、生而不同、樂觀明朗的個性,高度契合了歐洲人追求自由、取悅自我、充滿自信的性格。葛樹文表示:“在中國現(xiàn)在有24萬保有車主,從客戶數(shù)據(jù)來看,發(fā)現(xiàn)他們也有同樣的三個關(guān)鍵個性,小資情調(diào)、取悅自我、享受生活。

產(chǎn)品&服務(wù)戰(zhàn)略 解決實際問題

算上剛剛上市的科雷繽,東風(fēng)雷諾僅擁有4款車型且全部為SUV產(chǎn)品。而從2018年中國汽車市場進入下行階段后,占據(jù)市場份額50%以上的轎車衰減力度弱于SUV產(chǎn)品。“由于東風(fēng)雷諾沒有轎車車型,所以只能夠覆蓋剩下不到50%的市場,這造成了先天不足,也是我們未來要補足的方面。”洪浩說道。

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東風(fēng)雷諾在產(chǎn)品方面提出了“3個1”計劃,一年投放一款國產(chǎn)車,一年導(dǎo)入一款進口車,保證每個重要細(xì)分市場一款主力車型。到2022年,雷諾在華銷售車型將達到11款。在動力方面計劃到2025年實現(xiàn)全面電氣化;在智能互聯(lián)方面,東風(fēng)雷諾將為消費者提供全面智能互聯(lián)裝備,包括人機交互、遠(yuǎn)程控制、娛樂空間,5G、AI智能輔助系統(tǒng)、自動駕駛等等。

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另外本次還發(fā)布了“TOE諾相隨”服務(wù)戰(zhàn)略,核心就是比別人多做一步,全方位滿足消費者的購車與用車體驗。具體做到“一諾、三隨、E生活”。“一諾”指在原來3年/10萬公里整車質(zhì)保的基礎(chǔ)上,承諾全車系動力總成系統(tǒng)質(zhì)保延長至5年/15萬公里,而且16萬老用戶也可以同享;“三隨”,指隨心、隨時、隨地解決用戶痛點問題,重點包括1對1專屬服務(wù)、邊遠(yuǎn)地區(qū)上門服務(wù)、24小時全時在線、2小時100%響應(yīng)等。

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東風(fēng)雷諾計劃今年年底或明年上半年,在中國336個地級市實現(xiàn)服務(wù)的全覆蓋。洪浩補充道:“從形式上來講是多方面的,第一,依托東風(fēng)雷諾現(xiàn)有的4S店,包括衛(wèi)星店,以及未來其他的多種模式;第二,借助于聯(lián)盟協(xié)同的作用和力量,爭取在聯(lián)盟的平臺下,利用好網(wǎng)絡(luò),對東風(fēng)雷諾現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和空白區(qū)域做一些覆蓋;第三,考慮社會上的第三方新型服務(wù)平臺,與之開展合作來擴大服務(wù)半徑;第四,嘗試?yán)靡恍┬碌姆?wù)手段,例如遠(yuǎn)程服務(wù)車的形式,來覆蓋到區(qū)、縣等常規(guī)網(wǎng)點覆蓋不到的地區(qū)。”

以“聚焦”、“堅持”、“行動” 為生存和發(fā)展策略

在談到未來東風(fēng)雷諾在華的生存和發(fā)展策略時,葛樹文說道:“第一是聚焦;第二是堅持;第三是行動。

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聚焦:希望通過“悅自己、享生活”的品牌主張,以及之前提到的一系列措施,打造東風(fēng)雷諾特屬的高粘性、高認(rèn)同客戶圈層,實現(xiàn)品牌價值認(rèn)同和精神感召。

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堅持:中國是雷諾最優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略市場,在中國,雷諾有耐心,更有信心成為有影響力的品牌。

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行動:今年4月,雷諾集團中國區(qū)正式創(chuàng)立,作為全球5個獨立大區(qū)之一,直接向總部匯報。全球6大之一的雷諾上海設(shè)計中心,及全球3大之一的聯(lián)盟創(chuàng)新中心在上海雙雙落成。

東風(fēng)雷諾接下來的發(fā)展路徑以及方向變得更加清晰、明確,而落實這些規(guī)劃將成為其未來的工作重點。在當(dāng)下的市場環(huán)境中,東風(fēng)雷諾通過這種獨特的路徑,有機會贏得更多年輕消費者的青睞。

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